Vous avez une entreprise basée à Aix-Marseille et vous êtes à la recherche du candidat idéal pour le développement de vos activités ? Découvrez 5 conseils pour étoffer votre effectif et attirer de nouveaux talents sur le territoire.
1. Renforcez la notoriété de votre entreprise
Pour donner l’envie à de nouvelles recrues d’intégrer votre société, nous vous conseillons de renforcer la notoriété de votre entreprise. Pour vous distinguer de la concurrence, mettez l’accent sur vos valeurs. En ce sens, la mise en place d’une culture d’entreprise est fortement suggérée. Le but : travailler votre marque ainsi que l’image reflétée par votre société.
Cela peut se traduire par un slogan percutant, par l’authenticité des services ou des produits proposés ou encore par les compétences de vos employés. Il faut savoir que les personnes à la recherche de travail veulent, avant tout, postuler pour une entreprise connue qui véhicule des valeurs porteuses de sens.
2. Rédigez des offres d’emplois attractives
Notre deuxième conseil est de soigner vos offres de recrutement. De nos jours, les offres d’emploi se suivent et se ressemblent aussi bien dans le secteur public que dans le secteur privé.
Pour différencier vos offres des autres, pensez à les personnaliser. Voici quelques astuces qui vous permettront de diffuser des offres impactantes :
- Cassez la formule de politesse en optant pour un dialogue simple sous forme de question comme « Vous recherchez un métier qui fera décoller votre carrière ? Les défis ne vous font pas peur ? Vous recherchez un métier stable avec d’intéressantes perspectives d’évolution ? » ;
- Choisissez des mots ou des expressions accrocheurs, car même si vous faites l’effort de présenter votre offre sous forme de question, mieux vaut maximiser les chances d’attirer de jeunes talents avec des termes dynamiques qui retiennent l’attention ;
- Présentez une offre qui est à la fois accessible au grand public, mais à la fois très ciblée. Pensez donc à simplifier au maximum votre offre pour qu’elle soit claire sur le profil des candidats que vous voulez recruter.
3. Ciblez les candidats qui ne sont pas à la recherche d’emploi
Cela peut vous paraître farfelu, pourtant un des meilleurs moyens de recruter des perles rares est d’orienter votre offre vers les candidats passifs, c’est-à-dire, les travailleurs qui ne sont pas en recherche d’emploi. La majorité des employés qui entrent dans cette catégorie sont des employés en quête d’opportunités professionnelles.
4. L’importance du bien-être en entreprise
En vous souciant du bien-être de vos collaborateurs, vous boostez votre politique de recrutement. La raison est des plus simple et logique : lorsqu’un salarié est épanoui et motivé dans son travail, il y a de fortes chances qu’il fasse part de son contentement et de sa satisfaction à d’autres personnes. Comme la meilleure communication reste le bouche-à-oreille, cela constitue une excellente stratégie marketing.
Dans la même idée, vous pouvez faire part de votre projet de recrutement à vos salariés qui partageront l’offre auprès de leur réseau : famille, amis, connaissances.
5. Proposez un système de rémunération attractif
Au-delà de l’éternelle paie mensuelle et des éventuelles primes, savez-vous que vous pouvez mettre en place d’autres systèmes de rémunération (13e mois, épargne salariale, etc.) ? En y bénéficiant, vos employés seront plus motivés à travailler et vous maximisez naturellement vos chances de trouver de nouveaux talents.
Conclusion : Comment attirer des talents sur la métropole de Marseille ?
Pour attirer de nouveaux talents et accueillir vos collaborateurs dans les meilleures conditions, n’hésitez pas à avoir recours à nos services B’We!lcome. Nous accompagnons vos nouveaux collaborateurs et facilitons leur installation sur le territoire.